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1992年，賽特購物中心一經開業(yè)就吸引了國際一線奢侈品牌和國內外消費者。經過時代的打磨，31年后的賽特+，將攜帶眾多米其林、黑珍珠及必吃榜餐廳再度入市。

商業(yè)那點事兒小編獲悉，目前該項目招商率已超過80%，打造以高端餐飲組團為特色的品牌組合。其中包括由黑珍珠一鉆餐廳蘭頌打造的新品牌BON?BOEUF、黑珍珠一鉆餐廳柏景軒、米其林一星餐廳老吉堂、星巴克復古主題臻選店等。 

改造后的“賽特+”總面積近2.8萬平方米，地上5層，地下2層，項目已于2022年初開始外立面及內部裝修的升級改造，正在招商中，預計今年下半年重新開業(yè)。

餐飲場景是人與人之間交流交往最重要的場合之一，在業(yè)內人士看來，具有創(chuàng)意、文化、科技感強、國際范的餐飲新場景，尤其是眾多知名餐飲品牌聚集效應形成，能夠為商業(yè)新地標打好基礎。

上世紀90年代，賽特購物中心以名店名品的經營戰(zhàn)略成為全國高端商業(yè)標桿。隨著消費方式、市場環(huán)境的變化，賽特購物中心成為北京首批一店一策試點項目，加快了改造步伐。

如今的“賽特+”，已經從高端百貨定位轉為適合社交游逛的沉浸場景，這一定位的轉變背后，運營團隊也在招商業(yè)態(tài)上和客群上做了取舍。

北京賽特商業(yè)管理有限公司總經理朱凌指出，目前在“賽特+”的招商中并未規(guī)劃親子業(yè)態(tài)，弱化了零售板塊，這便是“舍”。因為有限的2萬多平方米的空間中，每家品牌都需要打出自己的特色，所以圍繞CBD白領客群、年輕消費群體等主要目標客群必須取舍。

此次煥新，“賽特+”及整個賽特綜合體引入了眾多首店，例如BON?BOEUF為全國首店；金梧桐二星餐廳錦NISHIKI打造的新品牌錦?NISHIKI?SUSHI?BISTRO、京城老牌意大利餐廳LMPLUS的升級品牌MEDITERRANEO寐、錦府鹽幫升級店、中創(chuàng)華娛公司打造的夢田音樂品牌live?house北京首店等的引入。

朱凌表示，通過首店、定制店、特色店的引入，越來越多的消費者前來體驗也將會帶動“賽特+”成為更多消費者打卡地標。

“該項目內的餐飲門店在產品中都增加了酒類，著力打造‘日咖夜酒’的社交場景消費”，朱凌透露，引入高品質餐飲、體驗類品牌，滿足CBD的多樣化、多層次消費需求，同時也將彌補區(qū)域餐飲豐富度及精品生活方式的欠缺，促進建國門外片區(qū)活力消費圈提升，助力北京建設國際消費中心城市的功能定位。

建國門商圈作為北京老牌的經典商圈，也是中國國際化商圈的起源地。想要重振20年前的風光，商圈內商業(yè)資源仍需加強互動，帶動商圈提質升級。

賽特集團常務副總孫亮提到，結合“賽特+”升級改造，賽特集團通過改造、活化來提高存量資產價值。其中，賽特飯店與君瀾酒店升級打造“北京賽特君瀾大飯店”；中創(chuàng)華娛公司打造近3000平方米live?house北京首店也將落戶緊鄰“賽特+”區(qū)域。通過賽特大廈、賽特廣場、賽特+購物中心、賽特君瀾大飯店組成的商業(yè)綜合體可能會再次煥發(fā)商圈吸附力，拉動建國門區(qū)域整體商業(yè)活力。

不過，建國門商圈內擁有友誼商店、貴友百貨、賽特等中國首批百貨商場均在改造階段，想要快速盤活，仍需在業(yè)態(tài)上形成協(xié)同。中國商業(yè)聯(lián)合會專家潘玉明表示，目前，建國門區(qū)域商業(yè)升級任務在時尚度和奢侈品內容選擇方面需要建立識別度很高的產品組合，還應該有高端商務俱樂部之類的高端社交場景，在周邊十公里顯示出卓越特性，僅有代表性餐飲依舊遠遠不夠。

潘玉明表示，賽特不僅屬于局部商圈，還影響京畿領域。如果想在跨區(qū)域商業(yè)中再度崛起，不僅要在產品組合上具有與周邊商圈抗衡的特性競爭力，還要顛覆性改造場景的便利性和友好性。同時，綜合體要在契約化授權和產品組織評價等后續(xù)質量控制方面引入國際化的競爭指標，不能僅滿足于區(qū)域運營。

針對建國門、永安里區(qū)域的崛起，區(qū)域內仍存在大量消費需求。中國購物中心產業(yè)資訊中心主任郭增利指出，無論是商務往來，還是白領社交乃至家庭聚會，都有較強的市場支撐，所以該區(qū)域關鍵點在于對品牌的細分選擇以及對品牌的個性化改造，從而形成獨有IP標簽，這對商場形成持續(xù)的商圈和消費者影響都是至關重要的。