9月3日，港股上市公司歲寶百貨公告披露，阿里下月或將在深圳推出一個新的百貨業(yè)態(tài)品牌：盒馬里，這將是繼盒馬玉歲寶百貨戰(zhàn)略合作之后又一個新零售項目。
港股上市公司歲寶百貨發(fā)布2019年中期業(yè)績報告中透露，與阿里下個月會在深圳，推出一個新的百貨業(yè)態(tài)品牌——盒馬里。歲寶百貨認為，這是新的零售解決方案，會對行業(yè)帶來重大突破，消除傳統(tǒng)傳統(tǒng)零售業(yè)務模式的空間限制。
去年6月，歲寶百貨和盒馬科技訂立戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。據(jù)此，歲寶百貨將與盒馬科技合作于生效日期起兩年內合作分階段將歲寶超市改造成盒馬鮮生超市。
根據(jù)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，深圳的12間選定歲寶超市將停止業(yè)務經(jīng)營，而相關區(qū)域將租賃予盒馬科技，以經(jīng)營盒馬鮮生超市。
此外，作為戰(zhàn)略合作框架協(xié)議的一部分，盒馬科技與深圳歲寶雙方已同意，共同探索開發(fā)社區(qū)新零售解決方案。
歲寶百貨是深圳的一家成立于1996年大型綜合性連鎖商業(yè)企業(yè)，主營業(yè)務以商超百貨為主，目前旗下?lián)碛邪儇浀昃W(wǎng)絡“歲寶百貨”、大型綜合超級市場“SMART”和一站式時尚生活體驗購物商場“Shirble Plaza”三個品牌。
隨著國內零售新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，傳統(tǒng)百貨的競爭優(yōu)勢不再明顯，在日漸式微的情況下，歲寶百貨自身品牌競爭力較弱，經(jīng)營規(guī)模也局限在深圳及華南區(qū)域，轉型的需求極為迫切。
截至2019上半年，歲寶在廣東省和湖南省共計擁有17家線下門店，其中有13家門店位于深圳，目前已經(jīng)有兩家門店處于停業(yè)狀態(tài)。
對于盒馬來說，與歲寶百貨的合作是一次進軍深圳的契機。目前盒馬鮮生在一線城市的布局已經(jīng)比較穩(wěn)定：盒馬鮮生在上海有29家門店，在北京有26家門店，作為同樣是一線城市的深圳目前布局只有13家門店。
除此之外，盒馬鮮生還十分看重歲寶百貨在物流配送方面的優(yōu)勢，歲寶百貨擁有華南地區(qū)先進且交通便捷的配送中心，配送中心背靠東莞，緊鄰深圳、惠州，近擁沈海高速、武深高速、珠三角環(huán)線高速及多條省級高速，周邊交通便利，貨物出入粵東、粵北、珠三角地區(qū)高效快捷。
歲寶借助與盒馬鮮生的合作，一方面可以利用盒馬的技術優(yōu)勢，對新零售進行一次全新的嘗試，并擴大業(yè)務規(guī)模；另一方面可以通過收取租金為公司創(chuàng)造穩(wěn)定的現(xiàn)金流。所以，無論從何種角度，歲寶和盒馬鮮生的合作都是一次雙贏的抉擇。
從歲寶百貨近幾年的經(jīng)營狀況來看，公司年營業(yè)額長期13億元上下徘徊，與此同時，公司的凈利潤和經(jīng)營業(yè)務現(xiàn)金凈額的表現(xiàn)并不穩(wěn)定。盡管公司近年來開發(fā)出網(wǎng)上平臺i-Shirble，以吸引更廣泛的消費者，但從業(yè)績層面來講，似乎并沒有取得非常好的成效。
自從2018年6月，盒馬與歲寶百貨簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議之后，歲寶百貨業(yè)績的確有”回春“的跡象。在過去一年中，歲寶百貨將旗下歲寶超市轉型為盒馬鮮生，業(yè)務也從原來的生產銷售的自營業(yè)務轉變?yōu)楦鶕?jù)盒馬戰(zhàn)略合作協(xié)議而產生的租賃收入。
而變更主營模式直接帶來的市場反應便是：2019上半年，歲寶百貨直接銷售收入同比下降了23.1%至4.6億元。但同時，歲寶百貨期內溢利1.23億元，同比增長了522.6%，歸屬公司所有人應占溢利1790萬元，同比增加20.1%。
加碼深圳市場是盒馬鮮生非常重要的一步棋，根據(jù)歲寶百貨中期報告顯示，目前11家歲寶超市中的8家已改裝為“盒馬鮮生超市”。余下3家預計于2019年下半年完成改裝。
同時，歲寶還提出，將繼續(xù)積極與盒馬合作嘗試在聚福店試點“盒馬里·歲寶”為品牌的新零售解決方案，包括店鋪運營模式、店鋪布置、軟件系統(tǒng)以及硬件設計開發(fā)、貨品購買及數(shù)據(jù)管理等全方位的合作。
歲寶百貨還表示將繼續(xù)改造傳統(tǒng)百貨業(yè)，重新將其百貨店定位為一站式潮流購物中心，引入更多潮流及年輕品牌，吸引更多高消費中產階層客戶。
作為傳統(tǒng)零售業(yè)的歲寶百貨，在數(shù)字化轉型上存在著線上運營的短板。在大數(shù)據(jù)、技術、人才等方面都有明顯的缺失的情況下，與盒馬的合作或將推動歲寶百貨的進一步轉型。并且去年和盒馬鮮生的合作使得歲寶百貨業(yè)績‘回春’，但長遠來看，歲寶百貨若不能繼續(xù)利用傳統(tǒng)零售品牌優(yōu)勢進行突圍的話，未來業(yè)績或將受阻。
（來源：文/曹玥，網(wǎng)站：億歐網(wǎng)）
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