不成功的企業，各有各的不幸。成功的企業，核心因素大抵是相同的。特別是成功的零售商，都有一個硬核：技術。
企業的文化、理念很關鍵，這主要是企業的軟實力。如沃爾瑪的“天天低價”、COSTCO“做會員的采購代理人”、Aldi的“低價質優”、阿里巴巴的“讓天下沒有難做的生意”等理念，都離不開技術力量的支撐。并且理念要廣而告之，技術則是秘而不宣。
企業的制度建設和流程體系也很重要，優秀的企業不僅建立了這些制度和流程，還通過強有力的技術來固化和簡化流程體系，通過技術提高工作效率，并持續改進。數字化時代，技術也在反向重塑流程，如顧客消費流程、客戶服務流程、物流與配送流程都在發生重大變化。
優秀的企業，一定具備優秀的人才和團隊，他們工作成果很大程度上體現在技術方案上，包括廣義的運營技術和狹義的IT技術。有了這些，個別的能人和團隊對企業來說，已經不是那么重要了。
歸根結底，科技是第一生產力，技術是優秀零售企業的硬核。特別是在全渠道和數字化的場景之下，零售業不僅是勞動密集型和資本密集型企業，更是技術密集型企業。電商企業的技術能力自不必說，傳統零售企業，如沃爾瑪、步步高、銀泰、天虹、來伊份等企業的技術投入和能力大大超過行業平均水平。
如何獲取高超的技術能力？一是自主研發創新，對于有大型技術團隊的企業可行，對于中小規模零售商有較大難度；二是合作開發，與服務商成立合資公司或建立工作小組，圍繞企業需求共同研發技術；三是引進成熟軟件和方案，進行實施、消化、吸收。目前市場上，從大型軟件系統到小型應用，各種方案應有盡有。
且不論中臺和后臺，僅從前臺來看，在“人”的解決方案中，包括人力資源管理工具workforce tools、顧客忠誠度customer loyalty、位置分析和近場營銷 location analytics & proximity marketing、數字和交互展示digital & interactive displays、移動銷售助手mobilesales assistant等。
在“貨”的解決方案中，包括庫存管理系統inventory management、 包裝技術packaging tech、布局與陳列技術layout design、貨架監測shelf monitoring、智能小票smart reciepts & ratings等。
在“場”的解決方案中，有背景音樂系統music systems、試衣間技術dressing room tech、快閃店和自助柜POP-UPS & kiosks、店內互動大屏系統interactivescreen、自助稱重與結算self-check out等。
前臺的“綜合”解決方案還包括：虛擬現實技術augmented/virtual reality tools、門店管理和POS系統 store management / pos systems、購物車技術shopping cart tech、店內財務方案 in-store financing、全渠道分析omnichannel analytics、最后一公里物流技術Last MileLogistics等。
技術名目繁多，眼花繚亂，企業研發或選型稍有偏差，將帶來巨大的經濟和時間成本浪費，給企業發展造成負面影響。
將于8月21-23日召開的“零售技術應用大會既展覽會”將給行業一個集中展示的機會，只講零售技術，這是零售的硬核，也是會議的硬核。
中國零售技術應用大會暨展覽會
主題：技術賦能 化繭成蝶
