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2009 年成立的 UNIWISE 新悅，董事長(zhǎng)王瑋將企業(yè)定位概括為 “小專精”。所謂 “小”，是主動(dòng)收窄賽道寬度；“專”，是十六年深耕商業(yè)地產(chǎn)零售板塊 -- 這里的零售為廣義概念，既涵蓋商品零售、餐飲等服務(wù)零售，也包含文化、娛樂、體育等文旅新消費(fèi)；“精”，則是吃透研策、規(guī)劃、招商、籌開、運(yùn)營(yíng)全價(jià)值鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

理解這三個(gè)字，需要放回它成立時(shí)的語境。在房地產(chǎn)最為蓬勃的那些年，新悅手握與開發(fā)商緊密的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)和資源便利，卻從未踏入貌似賺錢更輕快的三條路：不做商鋪銷售，不進(jìn)寫字樓、酒店、公寓運(yùn)營(yíng)，更不做住宅銷售。

這類選擇在當(dāng)時(shí)并不討巧。它放棄了價(jià)值鏈上的利潤(rùn)點(diǎn)，也放棄了規(guī)模擴(kuò)張最便捷的通道。但回過頭看，正是這份“不做什么”的克制，讓它在隨后的下行周期里沒有背上路徑依賴的包袱，這是很多同期多元化擴(kuò)張的同行今天喪失立身之本的代價(jià)。

把“小專精”投到地圖上，是另一種更直觀的讀法。新悅的項(xiàng)目集萃圖顯示，其足跡已從長(zhǎng)三角核心城市向外輻射：南京的ITC MALL與綠地紫峰廣場(chǎng)、蘇州的新蘇天地與長(zhǎng)發(fā)商廈、揚(yáng)州的五彩世界、衡陽的共創(chuàng)新悅天地、廣州越秀集團(tuán)財(cái)富廣場(chǎng)，以及蘇州索山廣場(chǎng)、昆山工業(yè)遺址公園、湯山溫泉康養(yǎng)小鎮(zhèn)客廳等一批文旅與社區(qū)型項(xiàng)目——業(yè)務(wù)開展城市超過30個(gè)，服務(wù)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目超過90個(gè)，服務(wù)建筑面積超過1200萬㎡；在江蘇、湖南兩省運(yùn)營(yíng)管理商業(yè)物業(yè)面積超過110萬㎡。

值得注意的是版圖上的業(yè)務(wù)分層：大型商業(yè)綜合體、大中型零售商場(chǎng)、文旅商體綜合項(xiàng)目、多功能復(fù)合式空間，幾乎覆蓋了國(guó)內(nèi)非標(biāo)商業(yè)地產(chǎn)的全部形態(tài)。這條演進(jìn)線的內(nèi)在邏輯并不復(fù)雜：由傳統(tǒng)零售，向有“意義”的場(chǎng)景體驗(yàn)持續(xù)進(jìn)化。

交流中有一處耐人尋味的錯(cuò)位。我們問的是“從顧問到運(yùn)營(yíng)者”這一次身份切換，得到的答案卻是反過來的。

“UNIWISE新悅是從‘運(yùn)營(yíng)者’到‘咨詢者’，這不僅僅是身份的轉(zhuǎn)換，也是知識(shí)體系的進(jìn)化、客戶信賴的提升。”王瑋說。

新悅核心團(tuán)隊(duì)均為運(yùn)營(yíng)者出身。王瑋本人，擁有主持規(guī)劃、籌備、運(yùn)營(yíng)近20家連鎖店的資歷；這家公司的基因里，“實(shí)踐”與“實(shí)現(xiàn)”的權(quán)重，天然高于“方案”與“報(bào)告”。

所以路徑是反過來的：先在場(chǎng)上跑了十幾年，再把跑出來的東西總結(jié)成方法論。用他們自己的說法，是通過實(shí)踐不斷檢驗(yàn)所學(xué)所知，最終提煉出系統(tǒng)化的完整知識(shí)；而項(xiàng)目的成功所意味的“實(shí)現(xiàn)”，又反過來為這一知識(shí)體系背書。

這也是輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商與咨詢機(jī)構(gòu)最本質(zhì)的區(qū)別：后者交付方案，前者交付結(jié)果。

咨詢行業(yè)最容易受到的質(zhì)疑是：你的能力在PPT里，還是在組織里？

新悅的回應(yīng)是把能力“文件化”，而且是可被任何人逐條檢視的那種：覆蓋2大業(yè)務(wù)板塊（咨詢、管理）、3大任務(wù)階段（規(guī)劃、籌開、運(yùn)營(yíng)）、10大管理職能（招商、規(guī)劃與工程、營(yíng)運(yùn)、顧客服務(wù)、市場(chǎng)推廣、物業(yè)管理、信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)、人力資源、行政），以管理制度、流程、表單三大工具落地。以正在管理的南京ITC MALL為例，執(zhí)行中的體系文件包括管理制度35個(gè)、流程31個(gè)、表單108張。

數(shù)字化是這套體系的另一半。2020年10月，“UCLOUD新悅云”率先在索山廣場(chǎng)新悅匯上線，以商鋪?zhàn)赓U為基礎(chǔ)，可擴(kuò)展至商品聯(lián)營(yíng)、經(jīng)銷業(yè)務(wù)，支持多項(xiàng)目、多類型、多業(yè)態(tài)的云端管理。如今平臺(tái)內(nèi)建品牌庫(kù)已持續(xù)錄入品牌逾3000個(gè)，覆蓋零售、餐飲、生活服務(wù)、文化與娛樂、教育培訓(xùn)等9大類、42子類業(yè)態(tài)。

3000個(gè)品牌意味著什么？它意味著招商不再主要依賴“找關(guān)系”，而是“選配”。平臺(tái)化、體系化的招商能力，讓一家體量不大的公司也具備了大集團(tuán)級(jí)別的供給組織能力。

運(yùn)營(yíng)究竟“管”什么，新悅內(nèi)部畫得很直白——客流量×轉(zhuǎn)化率×客單價(jià)=銷售額，再×租售比=租金收入。所有管理變量與評(píng)價(jià)指標(biāo)被收攏進(jìn)這條公式，能力的最終來源則落在三個(gè)要素上：精準(zhǔn)定位、策略配置、卓越運(yùn)營(yíng)，出色的業(yè)績(jī)是三者協(xié)同的結(jié)果。

談完能力，談?wù)J知。商場(chǎng)為什么存在？消費(fèi)者為什么還要來？

新悅給出的第一張圖，是馬斯洛的需求層次金字塔：Physiological（生理）、Safety（安全）、Love & Belonging（愛與歸屬）、Esteem（尊重）、Self-actualization（自我實(shí)現(xiàn)），對(duì)應(yīng)的是從“實(shí)用”到“真善美”的漸次躍遷。由此推導(dǎo)出的零售價(jià)值升華路徑是：場(chǎng)景→體驗(yàn)→有意義的場(chǎng)景體驗(yàn)。

第二張圖，是新世代消費(fèi)者的價(jià)值觀念光譜，包括：悅己（Self-pleasing）、理性消費(fèi)（Rationality）、健康（Wellness）、可持續(xù)發(fā)展（Sustainability）、社會(huì)公正（Justice）、文化歸屬（Cultural Identity），這些價(jià)值觀具象而成“養(yǎng)生”“情緒消費(fèi)”“它經(jīng)濟(jì)”“谷子經(jīng)濟(jì)”“平替”“國(guó)潮”“老廠牌”“環(huán)境友好”等等市場(chǎng)熱點(diǎn)。這些趨勢(shì)并不互斥，而往往以組合形態(tài)塑造一次具體的消費(fèi)決策。

把兩張圖合起來看，指向的是同一個(gè)判斷——

“今天我們頻繁提及‘體驗(yàn)’，但需要覺察到，‘體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)’正在從消費(fèi)主義轉(zhuǎn)向做有意義的事情，‘意義經(jīng)濟(jì)’這個(gè)詞更為重要。商場(chǎng)和零售品牌必須關(guān)注內(nèi)在精神價(jià)值，直指人心。”闡述這一判斷時(shí)，王瑋語氣沉靜。

支持這一判斷的是一組被廣泛討論的人口結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)：到2030年，千禧一代之后的中國(guó)消費(fèi)者將達(dá)7.6億，占人口數(shù)的55%。如果這個(gè)數(shù)字成立，那么決定未來實(shí)體零售生存邏輯的，就不是渠道與渠道之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是價(jià)值觀與價(jià)值觀之間的競(jìng)爭(zhēng)。

第三張圖，把這種改寫講得更具體，一張“交易場(chǎng) vs 社交場(chǎng)”的對(duì)照表：

交易場(chǎng)一側(cè)：經(jīng)營(yíng)邏輯是即時(shí)交易導(dǎo)向，消費(fèi)觸達(dá)瞄準(zhǔn)目標(biāo)客群覆蓋，核心產(chǎn)品是實(shí)物商品，價(jià)值產(chǎn)出落在銷售轉(zhuǎn)換，需求特征是功能性消費(fèi)，決策因素主要是價(jià)格敏感度，行為模式是目的性采購(gòu)，空間追求坪效最大化，商戶關(guān)系各自運(yùn)營(yíng)，業(yè)態(tài)組合強(qiáng)調(diào)零售餐飲，公區(qū)功能以“聚集+通行”為主。

社交場(chǎng)一側(cè)：經(jīng)營(yíng)邏輯轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期粘性培育，消費(fèi)觸達(dá)追求全城客源與傳播價(jià)值，核心產(chǎn)品變成“實(shí)物商品+體驗(yàn)服務(wù)”，價(jià)值產(chǎn)出是用戶資產(chǎn)沉淀，需求特征是情感與價(jià)值體驗(yàn)，決策因素成為“效率+場(chǎng)景”雙驅(qū)動(dòng)，行為模式是“打卡+閑逛+社交”，空間追求體驗(yàn)場(chǎng)景賦能，商戶關(guān)系走向生態(tài)協(xié)同，業(yè)態(tài)組合平衡多種復(fù)合業(yè)態(tài)，公區(qū)則被當(dāng)作“主題場(chǎng)景多元利用”的容器。

商戶那一端，新悅給出的核心命題是“Brand Curation”，品牌策展。

它的核心邏輯被一句話點(diǎn)透：我們能為商戶做什么？?jī)H僅是“房東”？答案指向?qū)?jīng)營(yíng)者身份的重新定義——

線下空間應(yīng)當(dāng)是一個(gè)個(gè)社群，通過社群運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生共鳴，幫助品牌更有效率地分享自己的價(jià)值與美學(xué)。三個(gè)關(guān)鍵詞被標(biāo)注在圖上是：美（Aesthetic）、生活方式（Lifestyles）、互動(dòng)（Interactive）。

這一判斷建立在“線下的零售功能已高度分化”的前提之上。當(dāng)商品交易被線上大量承接，實(shí)體空間剩下的最不可替代的功能，恰恰是展示與相遇——在相契的空間里成為秀場(chǎng)，讓品牌把自己的獨(dú)特價(jià)值與美學(xué)講清楚。

認(rèn)知到位了，還得回到地面。擺在所有輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商面前的，是兩道繞不開的結(jié)構(gòu)性難題。

第一道，來自物業(yè)與品牌本身的“固化”

商場(chǎng)一旦建成，地段、形態(tài)、周邊氛圍就難以改變；商戶與商場(chǎng)自身的品牌檔次突破門檻極高，收益天花板肉眼可見；而真正業(yè)績(jī)與形象皆優(yōu)的商戶品牌永遠(yuǎn)稀缺，且有生命周期、會(huì)不斷洗牌迭代——這也是行業(yè)普遍“營(yíng)銷疲勞”的根源。

第二道，來自輕資產(chǎn)模式自身

在地市場(chǎng)環(huán)境差異大、非標(biāo)產(chǎn)品多，導(dǎo)致模式快速?gòu)?fù)制與資產(chǎn)復(fù)用都不容易；已建成物業(yè)的改造更新工程復(fù)雜度高；體量小的項(xiàng)目單位面積運(yùn)營(yíng)成本高，難以發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)；業(yè)主與管理方在主觀認(rèn)知和預(yù)期上常常存在較大落差。

有意思的是，面對(duì)這第二道難題，新悅沒有選擇辯解，而是提出一套更為積極的底層邏輯。

王瑋表示：“第一，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)模式標(biāo)準(zhǔn)化，保障運(yùn)營(yíng)能力快速?gòu)?fù)制；第二，沉淀足量無形資產(chǎn)，讓品牌、會(huì)員、IP 與內(nèi)容可反復(fù)復(fù)用，持續(xù)產(chǎn)生溢價(jià)；第三，構(gòu)建規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，在對(duì)外輸出管理服務(wù)時(shí)，實(shí)現(xiàn)邊際收益遞增。”

三條合起來，恰好回應(yīng)了外界對(duì)輕資產(chǎn)“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”的普遍質(zhì)疑。當(dāng)然，邏輯成立不等于已經(jīng)跑通，這恰恰是下一節(jié)那個(gè)樣本的意義所在。

把上述方法論壓進(jìn)一個(gè)38000㎡的盒子里去檢驗(yàn)，南京ITC MALL是新悅近五年最硬的一塊試金石。

項(xiàng)目位于南京市鼓樓區(qū)下關(guān)，中山北路與熱河路交匯處，毗鄰渡江勝利紀(jì)念碑。用行業(yè)通行標(biāo)準(zhǔn)衡量，這是一個(gè)并不占優(yōu)的盤子：區(qū)位不在市級(jí)商業(yè)中心，體量只夠輻射社區(qū)，2021年10月開業(yè)時(shí)又恰逢市場(chǎng)環(huán)境嚴(yán)峻。

解題分三步。第一步是定位。研究團(tuán)隊(duì)以時(shí)空為維度展開工作：從1899年下關(guān)開埠到今天，從南京到上海，從東京、首爾到曼谷、新加坡，對(duì)項(xiàng)目屬性、業(yè)主目標(biāo)、周邊地理與人文環(huán)境、消費(fèi)者期待、海內(nèi)外可借鑒項(xiàng)目做全面梳理，最終提煉出的品牌價(jià)值主張是——

“人?文?生活 Vitalizing Your Life”。

第二步是內(nèi)容轉(zhuǎn)譯。新悅為ITC MALL做了整體藝術(shù)策劃：7件互動(dòng)藝術(shù)裝置，看似隨意、實(shí)為精心地布置在L1至L4層，與“絡(luò)藝社區(qū)美術(shù)館 LOUY ARTSPACE”相生相映，使整座商場(chǎng)成為一個(gè)充滿人文氣息與藝術(shù)靈感之地，開啟名為“觸?感之旅 A Journey of Touch”的動(dòng)線體驗(yàn)。其中L1層的裝置“映?相 View”，導(dǎo)覽詞寫的是“投映在時(shí)間之河上，虛實(shí)皆相。你我是旁觀者，也是親歷者”。

第三步是把工作邊界劃清楚。新悅在這一項(xiàng)目上的工作范疇為四段：商業(yè)研策 / 建筑設(shè)計(jì)與工程管理顧問 / 獨(dú)家招商代理 / 籌開及運(yùn)營(yíng)管理。這條價(jià)值鏈的意義在于，定位、內(nèi)容、招商、運(yùn)營(yíng)由同一支團(tuán)隊(duì)一次性貫通，而不是被切成幾段分別外包——這也是“落地執(zhí)行”與“交付方案”最實(shí)際的差別。

業(yè)態(tài)上，從時(shí)尚零售店鋪、新零售超市、咖啡館、各色餐廳、影院、自助式卡拉OK，到泰式SPA、美發(fā)、親子游藝、兒童成長(zhǎng)教育，最大化豐富度與潮流度；依托平臺(tái)優(yōu)勢(shì)引進(jìn)的盒馬鮮生、星巴克、茶顏悅色、達(dá)美樂、漢堡王、HOT MAXX等品牌，均以下關(guān)區(qū)域首店身份進(jìn)駐。

結(jié)果是：開業(yè)初期即實(shí)現(xiàn)單月零售額突破1100萬元、交易10萬筆、客流超20萬人次；此后每年均保持銷售額穩(wěn)健正增長(zhǎng)，出租率、租費(fèi)收繳率位于優(yōu)良區(qū)間，成為南京市場(chǎng)同類型購(gòu)物中心的標(biāo)桿。

把目光從單個(gè)項(xiàng)目抽回公司戰(zhàn)略。新悅內(nèi)部把“核心能力與商業(yè)模式”畫成一座金字塔：自下而上依次是資源（Resources）、項(xiàng)目（Projects）、品牌（Brand），一條“核心競(jìng)爭(zhēng)力驅(qū)動(dòng)”的箭頭自下貫穿到頂端，再由一條“戰(zhàn)略閉環(huán)”的箭頭折返基層，構(gòu)成完整循環(huán)。

與之配套的是一組被明確定義的能力標(biāo)簽：蓄積資源——以品牌、財(cái)務(wù)、公共關(guān)系資源保障獲取優(yōu)越地段或項(xiàng)目，并以內(nèi)部團(tuán)隊(duì)與外部專業(yè)外援形成支撐；精準(zhǔn)定位——基于SWOT分析匹配資源，定位有力度、有創(chuàng)意；策略配稱——建筑、商業(yè)、財(cái)務(wù)模型合一的整體創(chuàng)新藍(lán)圖；卓越運(yùn)營(yíng)——體系化管理，數(shù)字驅(qū)動(dòng)，持續(xù)創(chuàng)意與卓越服務(wù)；行業(yè)標(biāo)桿——打造對(duì)消費(fèi)者、商戶品牌與政府具備號(hào)召力的自身商業(yè)品牌。

落到業(yè)務(wù)取舍上，重心有兩條：一是充分發(fā)揮本地化、高效執(zhí)行的優(yōu)勢(shì)；二是聚焦非標(biāo)資產(chǎn)，尤其是中小型商業(yè)綜合體與文旅商融合項(xiàng)目。

“打造‘資源—項(xiàng)目—品牌’的戰(zhàn)略閉環(huán)，驅(qū)動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展。”

金字塔之外還有一張業(yè)務(wù)價(jià)值鏈圖：整條業(yè)務(wù)線被并聯(lián)在“項(xiàng)目拓展→研策→委托管理”這條主軸上，旁支延伸至設(shè)計(jì)、咨詢、管理、培訓(xùn)、招商等具體動(dòng)作。對(duì)外，它向文旅商融合項(xiàng)目?jī)A斜，牽引委托管理業(yè)務(wù)；對(duì)內(nèi)，它要求以規(guī)范、專業(yè)、有策略的方式踐行目標(biāo)管理。圖的兩個(gè)角落各寫著一句自我要求——“聚焦核心業(yè)務(wù)，進(jìn)取、再進(jìn)取”。

最后一塊，是對(duì)未來的下注。

“從消費(fèi)行業(yè)的宏觀層面，AI將對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性重塑，促成效率躍遷與體驗(yàn)極致。”

宏觀層的拆解是三條：其一，極度個(gè)性化（Hyper-Personalization）——零售從“人找貨”變?yōu)椤柏浾胰恕保珹I基于全維度數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)與實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)定價(jià)；娛樂領(lǐng)域則催生“無限內(nèi)容”，AIGC根據(jù)用戶情緒和偏好定制電影、游戲或音樂。其二，供應(yīng)鏈與運(yùn)營(yíng)極致優(yōu)化——餐飲與零售的“零庫(kù)存”愿景在AI驅(qū)動(dòng)下接近現(xiàn)實(shí)，自動(dòng)化廚具、無人配送等智能運(yùn)作替代重復(fù)性勞動(dòng)，降低企業(yè)長(zhǎng)期邊際成本。其三，交互形態(tài)革命——具備高情商的AI助手將替代枯燥的搜索框，成為消費(fèi)者與品牌之間的“超級(jí)入口”。

微觀層的方法論被畫成一個(gè)“三層重構(gòu)體系”：基座層由多模態(tài)大模型、企業(yè)向量知識(shí)庫(kù)（RAG）與Agent智能體中臺(tái)構(gòu)成——多模態(tài)大模型提供語義理解、多輪對(duì)話及圖像與視覺識(shí)別能力；向量知識(shí)庫(kù)沉淀商場(chǎng)品牌名錄、樓層分布、活動(dòng)規(guī)則、會(huì)員權(quán)益及動(dòng)態(tài)優(yōu)惠信息，以減少大模型“幻覺”；Agent中臺(tái)集成提示詞工程與插件管理，實(shí)現(xiàn)“對(duì)話即操作”。

中層是場(chǎng)景應(yīng)用層（Scenario-driven Experience）：智能服務(wù)重構(gòu)把傳統(tǒng)客服中心升級(jí)為全天候、全渠道的AI專屬管家，覆蓋商戶智能查詢、消費(fèi)路徑規(guī)劃等場(chǎng)景；空間與貨品數(shù)字化通過AIGC、虛擬試衣、AR等技術(shù)，把線下商場(chǎng)的服裝、商品和場(chǎng)景線上化；超級(jí)個(gè)人化觸達(dá)則告別群發(fā)短信，改由AI驅(qū)動(dòng)精準(zhǔn)溝通。

頂層是戰(zhàn)略層，指向數(shù)據(jù)資產(chǎn)化與全域經(jīng)營(yíng)；場(chǎng)景層則是空間數(shù)字化、超個(gè)人化體驗(yàn)與智能客服（AI Agent）的組合，并以“反饋與調(diào)優(yōu)”形成閉環(huán)。

這套架構(gòu)的成熟度尚待實(shí)踐檢驗(yàn)，但它至少說明一件事：一家小型運(yùn)營(yíng)商對(duì)技術(shù)變革的反應(yīng)速度，未必慢于大集團(tuán)——這或許正是“小”的另一面。

作為觀察者，我們?cè)诳隙ㄉ鲜鼋夥ǖ耐瑫r(shí)仍認(rèn)為，輕資產(chǎn)模式有三道題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，需要行業(yè)共同作答。

第一題：定價(jià)。輕資產(chǎn)服務(wù)費(fèi)與招商代理費(fèi)，至今缺乏行業(yè)通行的定價(jià)參照。能力越強(qiáng)、收費(fèi)越高本應(yīng)成立；但在缺乏參照系的市場(chǎng)里，優(yōu)質(zhì)服務(wù)商往往被壓價(jià)，形成劣幣驅(qū)逐良幣。這也是為什么在協(xié)會(huì)層面推動(dòng)“輕資產(chǎn)委托管理的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與合同范本”共建，具有現(xiàn)實(shí)緊迫性。

第二題：人才。專業(yè)運(yùn)營(yíng)人才的評(píng)價(jià)、培養(yǎng)與流動(dòng)機(jī)制仍然缺位。一家公司把能力寫成了35個(gè)制度、31條流程、108張表單，但這套東西的可復(fù)制性最終取決于人。當(dāng)管理面積從110萬㎡向更高量級(jí)擴(kuò)張，組織能力能否同步復(fù)制，是比簽下新項(xiàng)目更大的考驗(yàn)。

第三題：模型。存量改造與社區(qū)商業(yè)項(xiàng)目的投資回報(bào)模型難以測(cè)算。業(yè)主方要的是可考核的資產(chǎn)增值，運(yùn)營(yíng)方交付的是銷售額、出租率、收繳率——兩套語言之間還缺一個(gè)被普遍接受的換算口徑。誰能率先建立這個(gè)口徑，誰就有可能掌握存量時(shí)代的定價(jià)權(quán)。

回到開頭那個(gè)問題：不拿地、不持有，怎么把商業(yè)做“重”？

新悅給出的答案可以歸納為三條，把能力寫成制度，把制度搬到云端，把內(nèi)容做成IP。三者疊加，構(gòu)成一種不依賴資產(chǎn)所有權(quán)、卻能對(duì)資產(chǎn)價(jià)值產(chǎn)生實(shí)質(zhì)影響的力量。

2026年初，新悅中標(biāo)南京六合潤(rùn)禾府社區(qū)商業(yè)“招商代理+籌開運(yùn)營(yíng)顧問”一體化服務(wù)項(xiàng)目。這種把前端招商與后端籌開運(yùn)營(yíng)打包、以結(jié)果為導(dǎo)向的合作模式，正在成為業(yè)主方新的采購(gòu)偏好。對(duì)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商而言，這既是機(jī)會(huì)，也是一場(chǎng)對(duì)交付能力的公開檢驗(yàn)。

在存量深耕的大周期里，這種力量的重要性，或許才剛剛開始顯現(xiàn)。