時間:2026-07-02 11:11
在前不久由中國百貨商業(yè)協(xié)會主辦的“第八屆零售營銷大會”上,銀座集團百購事業(yè)部營銷總監(jiān)李楠做了題為“破局革新 賦能營銷新征程”的主題分享,以下為演講摘要,供行業(yè)參考:
一、百購行業(yè)的三重困局
當前,百貨及購物中心行業(yè)營銷面臨三重困局:
一是流量之困,線上線下持續(xù)分流。線下客流被新興業(yè)態(tài)、線上平臺多向分流,購物中心空置率上升,流量愈發(fā)成為“稀缺品”。可以概括為:分流、沖擊、有效流量緊缺。
二是用戶之困,“沉睡”的消費者。會員沉睡率高,缺乏有效觸達和激活手段,場與客之間弱連接,用戶價值難以最大化釋放。可以概括為:粘性、轉(zhuǎn)化、復(fù)購轉(zhuǎn)化式微。
三是效率之困,失靈的價格戰(zhàn)與消退的紅利。傳統(tǒng)促銷邊際效應(yīng)遞減,常規(guī)營銷手段吸引力下滑,營銷投入產(chǎn)出比持續(xù)走低,營銷效能面臨明顯瓶頸。可以概括為:促銷、折扣、ROI。
二、銀座營銷體系變革的五大支柱
破局的關(guān)鍵:不是修補舊地圖,而是繪制新航路。銀座的方案是:以“體系化變革”為核心,從流量運營轉(zhuǎn)身用戶運營,從促銷驅(qū)動轉(zhuǎn)身體驗驅(qū)動。歸納起來,銀座營銷體系變革,有五大支柱。
支柱1:營銷一體系化,重構(gòu)組織架構(gòu) 打造一體化營銷體系。
核心理念:打破總部與區(qū)域、區(qū)域與門店之間的營銷壁壘,實現(xiàn)“統(tǒng)一指揮+自主創(chuàng)新”的有機協(xié)同。
(1) 統(tǒng)一營銷:總部統(tǒng)籌周年慶/春節(jié)等,全9大司級大促,確保品牌聲量和資源集約。如司慶、1122、春節(jié)等核心大促。
(2) 自主營銷:門店根據(jù)周邊客群特點策劃個性化活動,總部給予預(yù)算和資源支持,如社區(qū)型、商圈型、學(xué)區(qū)型。
將營銷活動從“單店作戰(zhàn)” 升級為“體系作戰(zhàn) ”,實現(xiàn)總部統(tǒng)籌、區(qū)域管控、門店落實、團隊沖刺。
支柱2:將營銷活動從“單店作戰(zhàn)”升級為“體系作戰(zhàn) ”。
核心理念:轉(zhuǎn)變商場單打獨斗的營銷模式,建立商場與入駐品牌、異業(yè)伙伴、政府機構(gòu)的共生共贏機制。打通各方流量、宣傳、會員資源,以整體合力撬動市場。
通過構(gòu)建穩(wěn)定可持續(xù)的商業(yè)生態(tài),降低單一主體營銷成本。從商場請客,到大家共同請客,營銷杠桿效應(yīng)放大。實現(xiàn)流量共享、權(quán)益共通、會員共建、機制共贏。
支柱3:渠道融合化 全域觸點布局。
核心邏輯:不再區(qū)分線上線下,只關(guān)注“用戶在哪里”。
即時零售做入口,美團/抖音投放,吸引年輕用戶下單,引導(dǎo)到店核銷,多次獲得平臺購百行業(yè)NO.1;全域直播做轉(zhuǎn)化,柜姐主播化+總部品牌專場,單場大促超單店月度業(yè)績;私域社群做溫度,按品類/業(yè)態(tài)建群,導(dǎo)購/運營變?nèi)褐鳎瑥纳钆惆榍腥搿?/span>
支柱4:營銷場景化,從交易到體驗。
核心理念:營銷不是“賣貨”,而是“創(chuàng)造需求場景”。
支柱5:用戶資產(chǎn)化,會員體系重構(gòu)。
核心理念:會員不是“積分賬戶”,而是“可經(jīng)營的核心資產(chǎn)”。
三、營銷轉(zhuǎn)型的三個啟發(fā)
1.導(dǎo)購/運營人員是最重要的數(shù)字資產(chǎn)。
√企業(yè)搭建數(shù)字化工具底座,用三大系統(tǒng)統(tǒng)籌工作、供給物料、打通分銷鏈路。
√完善激勵機制,以績效掛鉤激發(fā)線上分銷積極性,拓寬線下業(yè)態(tài)分銷范圍。
√轉(zhuǎn)型人員定位,通過專業(yè)培訓(xùn)賦能員工,從推銷轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)內(nèi)容服務(wù),提升競爭力。
2.特色化、差異化是突圍關(guān)鍵。
在同質(zhì)化時代,特色就是流量,差異化就是競爭力。方式包括:文化IP化、業(yè)態(tài)主題化、服務(wù)標簽化、客群精準化。
3.營銷的終點是“留量”。
未來,百貨及購物中心的營銷,有3個確定性的方向,即融合、閉環(huán)和變革。百貨及購物中心不會消失,但’舊模式”會消失。破局格新的本質(zhì),是從經(jīng)營貨轉(zhuǎn)向經(jīng)營人,從出租場地轉(zhuǎn)向運營用戶,從流量收割轉(zhuǎn)向留量深耕。線下場域依然是城市生活中,不可替代的社交與消費目的地。