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橋梁﹒紐帶﹒匯集﹒分享
時間：2019-08-26 17:28
近五年來，零售行業(yè)經歷了跌宕起伏的變化。對于傳統(tǒng)零售企業(yè)而言，打造差異化的商業(yè)模式、品牌、空間，去迎合新時代下的消費者意義重大。在變革之路上仍安常守故、淺嘗輒止的傳統(tǒng)零售企業(yè)，必然將面對與日俱增的生存壓力，而勇于突破、積極變革的企業(yè)，才能抓住轉型期的機遇，實現(xiàn)企業(yè)的新一輪發(fā)展躍升。
自2015年起，中國百貨商業(yè)協(xié)會與和君商業(yè)零售研究中心每年共同舉辦年度零售研究分享會，聚焦零售變革，從2015年的《傳統(tǒng)零售如何實現(xiàn)升級轉型》，2016年的《零售行業(yè)逆境本質與破局之道》到2017年的《以系統(tǒng)變革迎接零售新周期》，再到2018年的《新消費時代下的賣場調改》，每年的“年度零售研究分享會”對所參與的零售人士而言都是一次激發(fā)和升華。
2019年是“年度零售研究分享會”連續(xù)舉辦五周年之際，此次活動“以賣場調改和運營效率變革賦能零售升級”為主題，基于全新的國內外賣場調改實操案例，系統(tǒng)總結成功調改背后所遵循的基本商業(yè)邏輯，通過多樣生動的形式，為致力于新消費時代賣場調改的零售企業(yè)進行分享與呈現(xiàn)。同時，分享會還將提供更多價值回饋嘉賓。
時間：2019.10.16—10.18
地點：上海興榮溫德姆至尊豪庭酒店
主辦單位：中國百貨商業(yè)協(xié)會 和君集團商業(yè)零售研究中心
支持單位：中國玩具和嬰童用品協(xié)會
邀請對象：零售企業(yè)董事長、總經理、市場總監(jiān)、營運總監(jiān)、企劃總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等
主要內容
1、七大零售趨勢研判——產業(yè)鏈趨勢：傳統(tǒng)目的性品類的“下行”與“重塑”；商圈變革趨勢：新商業(yè)空間的出現(xiàn)；政策趨勢：“夜間經濟”與“商圈升級”；消費者分層：“社群-會員-人流”的分層趨勢；管理變革趨勢：經營效率迭代與“π”型人才；科技變革趨勢：零售互聯(lián)網變革的下半場；資本趨勢：從“交易模式”向“增值模式”的邁進。
2、十三個實戰(zhàn)案例深度解析賣場調改升級——從“新消費時代下圍繞頻次提升的盈利增長模式”展開，重點分享賣場升級調改的獨有空間、共享空間、穿梭空間以及時尚度空間、社交空間、生活便利空間的打造，同時還將創(chuàng)新性的解讀“生活方式”背后的“達人”體系。
3、四位資深零售人士聯(lián)合分享——利豐研究中心發(fā)布《2018-2019中國百貨行業(yè)調改報告》；上海新世界大丸百貨副總經理李海峰、北國股份新百廣場總經理劉雋分享調改思路與實操體會；新悅商業(yè)管理有限公司創(chuàng)始人、原K11戰(zhàn)略規(guī)劃總經理王瑋全面解析“零售業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略思維”。
4、四大展會同臺對接優(yōu)質經營資源——零售升級需要在系統(tǒng)性調改過程中，持續(xù)性匹配新的經營資源，組織嘉賓參觀中國玩具展、中國嬰童展、中國授權展、中國幼教展，了解嬰童、玩具領域消費風潮，產品趨勢，一覽熱門IP授權品牌，集中對接優(yōu)質經營資源。
日程安排
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日期 |
時間 |
內 容 |
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15日 |
全天 |
報到 上海興榮溫德姆至尊豪庭酒店 地址：上海浦東新區(qū)浦東大道2288號 |
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16日 |
上午 |
參觀中國國際嬰童用品展覽會、中國玩具展、中國國際收授權展、中國幼教展四大展會 |
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下午 |
丁昀老師專題分享（1） 第一模塊 2019年零售行業(yè)趨勢新研判 1、產業(yè)鏈趨勢：傳統(tǒng)目的性品類的“下行”與“重塑” 2、商圈變革趨勢：新商業(yè)空間的出現(xiàn) 3、政策趨勢：“夜間經濟”與“商圈升級” 4、消費者分層：“社群-會員-人流”的分層趨勢 5、管理變革趨勢：經營效率迭代與“π”型人才 6、科技變革趨勢：零售互聯(lián)網變革的下半場 7、資本趨勢：從“交易模式”向“增值模式”的邁進 案例：“凱德模式”的啟示 第二模塊 “新消費”時代，零售市場經營客流的核心理論與實踐 1、經營邏輯的轉變：從經營渠道到經營空間 2、圍繞“社群頻次”提升的新盈利增長公式 案例：蔦屋枚方店的啟示 |
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17號 |
上午 |
以賣場調改和運營效率變革賦能零售升級—聯(lián)合分享 利豐研究中心發(fā)布《2018-2019中國百貨行業(yè)調改報告》 上海新世界大丸百貨副總經理李海峰分享“零售轉型升級中的IP賦能與數(shù)字化改造” 北國股份新百廣場總經理劉雋分享新百廣場調改思路與實操體會 新悅商業(yè)管理有限公司創(chuàng)始人，原K11戰(zhàn)略規(guī)劃總經理王瑋分享“零售業(yè)轉型的戰(zhàn)略思維” |
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下午 |
丁昀老師專題分享（2） 第三模塊 運營效率提升的核心手段：賣場升級調改——理論與實操經驗 1、升級調改的核心思維 案例：英國老牌利伯提（Liberty）百貨的定位案例 案例：商圈轉移后的老物業(yè)如何煥發(fā)生機——高島屋SC調改啟示 2、圍繞空間理論的調改原則與方法 案例：客層差異化經營——西安鐘樓開元商城的樓層規(guī)劃 3、賣場調改課題一：“百貨購物中心化” 案例：東北某百貨企業(yè)的調改實操案例 4、賣場調改課題二：“購物中心百貨化 案例：新田360調改 5、賣場調改課題三：社區(qū)商業(yè)的打造 案例：伊藤洋華堂雙楠店的升級迭代邏輯 第四模塊 運營效率提升的核心手段：業(yè)務變革——營銷、服務與達人空間的打造 1、營銷升級：基于消費者分層，重構賣場營銷模式 案例：社群與會員標簽化的落地——廣州太古匯的會員體系構建 案例：針對門店差異化定位的營銷創(chuàng)新集錦 2、服務升級：基于服務接觸理論，實現(xiàn)從痛點到亮點 案例：做好情感服務增強顧客粘性和復購頻次——某企業(yè)的一線導購實踐 3、“達人空間”的打造 案例：某企業(yè)的達人空間編輯實踐探索 |
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18號 |
上午 |
丁昀老師專題分享（3） 第五模塊 升級變革中的幾個焦點問題的相關解決思路 1、如何有效的打造主題街區(qū)？ 案例：西安大悅城的主題街區(qū)打造 2、如何做好“深夜經濟”？ 案例：深夜經濟的標桿——大唐不夜城 3、如何將餐飲層的“食客”轉化為賣場“顧客” 案例：某百貨餐飲調改案例 4、如何打造“多首層”效應的商業(yè)體 案例：長沙IFS的多首層打造 第六模塊 效率升級的背后力量——人才先行與市場研究 1、新周期下的組織模式創(chuàng)新 2、創(chuàng)新人才梯隊與研究體系建設 案例：某區(qū)域龍頭企業(yè)的人才培養(yǎng)與市場研究機制建設 |
專家介紹
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